蒙牛壮大之后，牛根生借力国际资本成功将公司海外上市，实现了跳跃式发展，如当时媒体评论：“此前，三家同行的上市，似乎波澜不惊。而蒙牛作为内地增长最快的乳制品企业，其上市则颇为业内外关注。按照蒙牛团队提出的‘内蒙古牛-中国牛-世界牛’的‘三步走’品牌战略，这标志着蒙牛已经踏上了‘世界牛’的寻梦之路。”

　　但牛根生在此刻作出了惊世之举：作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生将自己接近10%的股份全部捐出，创立了保障蒙牛百年发展的“老牛专项基金”，成为全球捐股第一人！我们听听他自己的解释：

　　经济全球化，与我们同台竞争的是装备到牙齿的国际军团，我们规模不如别人，底子不如别人，历史不如别人，凭什么赶？靠什么超？

　　中华民族要想后来居上，只有凭创新，靠突破。 既要拼硬件，更要发动“软件革命”：在管理上创新，在文化上创新，在制度上创新……通过创新赢得国际竞争力。 为了在产权制度改革上寻求突破口，2005年1月我捐出了自己和家人在蒙牛所持的全部股份，这些股份目前的市值已经突破30亿元。“老牛专项基金”主要用于与奶业有关的社会公益事业，具体讲，就是“三个面向”：面向三农事业，面向教育事业，面向医疗事业。

　　我们越来越认识到制度设计对于企业永续发展的重要性。小平同志说，制度好坏人可以办好事，制度不好好人也可以办坏事。制度设计是由“人治”通往“法治”、“系统治”的必由之路，国家如此，企业也是如此。中国农村改革的成功，就得益于一种伟大的制度设计，把“为他人干”变成了“为自己干”，让每个人在“为自己干”的过程中实现着“为他人干”、“为团队干”的伟大目标。

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